Casal pilotando uma Honda Biz 125 com a Ponte Octávio Frias de Oliveira ao fundo

Automotriz y e-commerce

Concesionarias de motos Honda

Proyecto desarrollado para Moto Remaza, creando una experiencia digital para acompañar diferentes jornadas sobre dos ruedas.

Rol

UX Strategy

UX/UI Design

Arquitectura de Información

Plataformas

Desktop

Mobile

Status

Em ambiente

de desenvolvimento

01

Contexto

Entender el contexto del proyecto y las personas involucradas.

Esta sección presenta el producto, el público y el ambiente de negocio que orientaron el trabajo.

El objetivo fue organizar información, servicios y puntos de decisión en una experiencia digital más clara.

Mi participación

  • Arquitectura de información
  • Organización de jornadas
  • UX y Web Design
  • Patrones de interfaz
  • Dirección visual del sitio

Características del proyecto

  • E-commerce y catálogo digital
  • Experiencia responsiva
  • Jornadas de investigación y compra
  • Contacto con distintos perfiles de clientes
  • Contenidos de apoyo a la decisión
Visión general de la nueva home de Moto Remaza.
02

Desafío

Transformar complejidad en una jornada más simple y útil.

El principal desafío fue reducir fricción sin ocultar información importante ni debilitar los objetivos del negocio.

Cada decisión equilibró claridad, jerarquía de contenido, caminos de conversión y necesidades reales de las personas usuarias.

Investigación y comparación como parte central de la jornada.
Información importante organizada para apoyar la decisión.
03

Rol

De la estrategia y arquitectura de información al diseño de interfaces.

Mi trabajo conectó estrategia de UX, organización de jornadas, arquitectura de información, UI design y prototipado de alta fidelidad.

El proceso también incluyó alineación con stakeholders y preparación para implementación y evolución futura del producto.

Principales entregas

  • Arquitectura de información
  • Organización de jornadas
  • UX/UI Design
  • Interfaces desktop y mobile
  • Prototipado
  • Preparación para evolución del producto
Visión general de las interfaces y del flujo principal del proyecto.
04

Investigación

Escuchar a las personas y convertir señales en dirección de diseño.

La investigación y las conversaciones con stakeholders revelaron expectativas, fricciones y prioridades para la experiencia.

Estos insights guiaron decisiones de navegación, contenido e interfaz durante el proyecto.

Direcciones identificadas

  • Navegación más directa
  • Información fácil de encontrar
  • Mejor acceso a servicios
  • Canales de atención visibles
  • Experiencia adecuada a distintos perfiles
Direcciones reales identificadas a partir de conversaciones con stakeholders y motociclistas.
05

Experiencia

Hacer que los caminos principales sean más fáciles de encontrar y usar.

La navegación fue estructurada para que distintos perfiles llegaran a productos, servicios e información con menos dudas.

La interfaz conecta descubrimiento, comparación, contacto y servicios en una jornada más continua.

Header e menus

Header y menús de navegación pensados para acceso directo a las áreas principales.

Atalhos para modelos e serviços

Atajos estratégicos conectan modelos, servicios y momentos de la jornada.
06

Modelos

Organizar el catálogo alrededor de necesidades reales de decisión.

La información de producto fue estructurada para apoyar exploración, comparación y contacto entre distintos perfiles.

En lugar de solo listar opciones, la experiencia ayuda al usuario a entender qué encaja con su contexto.

Catálogo de modelos

Catálogo de modelos organizado por categorías y necesidades de uso.

Detalles de la motocicleta

Página de detalles con versiones, colores e información del modelo.
07

Seminuevos

Crear un flujo de búsqueda y evaluación más práctico.

Listados, filtros y páginas de detalle fueron organizados para facilitar la evaluación antes del contacto.

La jornada da más visibilidad a la información que apoya confianza y continuidad.

Listado de seminuevos

Filtros e información organizados para facilitar la búsqueda de seminuevos.

Detalle del seminuevo

Detalles de una moto seminueva presentados de forma práctica y profesional.
08

Servicios

Conectar servicios, información y contacto en una sola experiencia.

Las páginas de servicio fueron organizadas para aclarar opciones, reducir dudas y crear caminos más directos hacia la acción.

La estructura apoya tanto el descubrimiento como necesidades recurrentes después del primer contacto.

Test-ride como parte de la jornada de descubrimiento y decisión.
Servicios y revisión conectan el sitio con la rutina de cuidado de la moto.
Piezas, accesorios y asistencia técnica reunidos en el ecosistema digital.
09

Próximos pasos

Preparar la experiencia para futuras evoluciones.

El proyecto dejó una base más clara para nuevos contenidos, servicios y mejoras del producto.

La próxima evolución puede partir de la misma arquitectura sin reconstruir la experiencia desde cero.

Evolução planejada — ainda não disponível na versão atual

Evolución planificada: un área personalizada por modelo de moto, aún no disponible en la versión actual.
10

Relación

Diseñar para diferentes relaciones con el producto.

La experiencia considera personas con distintas motivaciones, niveles de conocimiento y momentos de jornada.

Esto ayudó a crear una comunicación más útil y menos genérica.

Canal con la dirección

Canal de comunicación con la dirección como parte de la cultura de escucha del Grupo Remaza.
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Impacto

Impacto de la solución

La solución mejoró claridad, organización y continuidad en momentos clave de la jornada digital.

Para el usuario

Caminos para distintos perfiles

Quienes usan la moto para trabajar, viajar o vivir una pasión pasaron a encontrar modelos y servicios de forma más orientada.

Para el negocio

Jornada más completa

La solución acercó descubrimiento, comparación, atención e intención de compra dentro del mismo ecosistema digital.

Para la operación

Estructura preparada para evolucionar

La organización de las páginas facilitó la inclusión de modelos, campañas, piezas, accesorios y nuevos servicios.

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Aprendizaje

Lo que el proyecto reforzó sobre experiencia de producto.

El trabajo reforzó que las decisiones de diseño afectan jornadas, contenido, operación y evolución futura.

Una buena experiencia se construye conectando pantallas individuales al sistema más amplio del producto.

Una composición más editorial sobre las distintas relaciones de las personas con la moto.
13

Conclusión

Una base más clara para un producto que puede seguir evolucionando.

El proyecto organizó información, flujos y patrones de interfaz en una experiencia más coherente.

Más allá de la capa visual, creó estructura para mejoras continuas y nuevas necesidades del negocio.

Composición final con pantallas mobile de Moto Remaza.

Los grandes productos no nacen de pantallas.

Nacen de comprender los problemas correctos. ¿Conversamos sobre tu producto, proceso o experiencia digital?

Fabio Lopes
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Falopes Tecnologia Ltda. CNPJ: 44.968.718/0001-41

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