Imagem principal do case Consórcio Remaza

UX/UI Design · Plataforma digital

Consórcio Remaza

Uma experiência digital criada para aproximar pessoas, possibilidades e o time comercial.

Atuação

UX/UI Design

Simuladores

Jornadas comerciais

Entrega

Site institucional

Ferramentas comerciais

01

Contexto

O primeiro grande desafio na WebSupply

O Consórcio Remaza foi meu primeiro projeto na WebSupply e marcou o início de uma nova fase na minha trajetória como designer.

Mais do que atualizar a presença digital da empresa, o projeto buscava tornar o consórcio mais simples de compreender e aproximar o público do time comercial.

Minha participação

  • Arquitetura da informação
  • UX/UI Design
  • Simuladores de consórcio
  • Jornadas de conversão
  • Ferramentas de apoio comercial
  • Orientação para fotografias dos vendedores

Características do projeto

  • Produto financeiro complexo
  • Experiência responsiva
  • Geração de leads para vendas
  • Centrais e ferramentas comerciais
  • Conteúdo como parte do ecossistema
[INSERIR IMAGEM — Site ou presença digital do Consórcio Remaza]
Espaço reservado para imagem do site ou composição da presença digital do projeto.
02

Desafio

Tornar uma decisão importante mais fácil

Contratar um consórcio envolve planejamento, confiança e muitas dúvidas. O desafio era apresentar as possibilidades de forma clara, permitindo que diferentes públicos entendessem o produto e avaliassem se ele fazia sentido para sua realidade.

Também era necessário transmitir segurança durante toda a jornada, principalmente nos momentos em que o usuário precisava conversar com um vendedor.

[INSERIR IMAGEM — Jornada, página explicativa ou escolha do consórcio]
Espaço reservado para jornada, página explicativa ou tela relacionada à escolha do consórcio.
03

Atuação

Uma experiência que conectava clientes e vendedores

Minha atuação envolveu a criação das interfaces do site institucional e de diferentes jornadas de simulação e conversão.

Desenvolvemos simuladores que ajudavam o usuário a visualizar possibilidades de pagamento antes de iniciar o contato. Além de facilitar a tomada de decisão, essas ferramentas geravam leads mais contextualizados para o time comercial.

  • Interfaces do site institucional
  • Jornadas de simulação
  • Fluxos de conversão
  • Geração de leads para vendas
  • Experiência desktop e mobile
  • Apoio à jornada comercial

Escopo de atuação

  • Organização da presença digital
  • Criação de simuladores
  • Fluxos de captação e conversão
  • Interfaces para site institucional
  • Conexão com o atendimento comercial
  • Valorização do time de vendas
[INSERIR IMAGEM — Simulador de consórcio em desktop]
Simulador em desktop para apoiar a visualização de possibilidades de pagamento.
[INSERIR IMAGEM — Simulador de consórcio em mobile]
Experiência mobile preparada para conversão e contato com o time comercial.
04

Ecossistema comercial

O projeto continuava depois do site

O trabalho não ficou restrito à experiência do público. Também foram criadas centrais e ferramentas de apoio para o time de vendas, conectando a jornada digital ao atendimento comercial.

Essa visão tornou o projeto especialmente amplo: não estávamos desenhando apenas páginas, mas parte de um ecossistema utilizado por clientes, vendedores e diferentes áreas da empresa.

Central comercial

[INSERIR IMAGEM — Central comercial ou ferramenta interna]
Espaço reservado para uma central comercial ou ferramenta de apoio ao time de vendas.

Ferramenta de apoio

[INSERIR IMAGEM — Tela de apoio comercial conectada aos leads]
Ferramentas internas ajudavam a conectar a jornada digital ao atendimento comercial.
05

Confiança

A presença do vendedor também fazia parte da experiência

Percebemos que a confiança não dependia apenas da interface. A forma como os vendedores apareciam no ambiente digital também influenciava a decisão do cliente.

Por isso, orientamos a produção de fotografias profissionais para os consultores. O resultado trouxe mais consistência, credibilidade e valorização para os próprios colaboradores, além de deixar o atendimento mais humano e confiável.

Fotografias dos consultores

[INSERIR IMAGEM — Fotografias profissionais dos vendedores]
Fotografias profissionais dos consultores como parte da percepção de confiança.

Presença no atendimento

[INSERIR IMAGEM — Tela com consultores no atendimento digital]
A presença dos vendedores ajudava a tornar o atendimento mais humano e confiável.
06

Conteúdo e alcance

Informação como parte da estratégia

Uma empresa parceira ficou responsável pela estratégia de conteúdo e engajamento, publicando notícias e materiais sobre consórcio de forma recorrente.

Esse trabalho fortaleceu a presença orgânica da marca e contribuiu para melhorar sua posição nos mecanismos de busca, ampliando o alcance do projeto para além das campanhas comerciais.

Essa frente é apresentada aqui como parte do ecossistema do projeto, sem atribuir a mim a execução da estratégia de conteúdo.

Blog e notícias

[INSERIR IMAGEM — Blog ou notícias sobre consórcio]
Conteúdos publicados de forma recorrente por uma empresa parceira.

Presença orgânica

[INSERIR IMAGEM — Presença orgânica ou resultado de busca]
Espaço reservado para presença orgânica ou resultado de busca, sem métricas numéricas.
07

Aprendizado

Design também acontece fora das telas

Esse projeto me mostrou que uma experiência digital não é construída somente com interfaces.

Simuladores, conteúdo, ferramentas comerciais, atendimento e até a apresentação dos vendedores faziam parte da percepção de confiança da marca. Foi quando comecei a enxergar com mais clareza como o design poderia conectar diferentes pontos do negócio.

08

Conclusão

Um ponto de partida que ainda me representa

Atualmente, o Consórcio Remaza está passando por uma nova atualização visual, conduzida por outra profissional — e tenho gostado muito de acompanhar a evolução do trabalho.

Este case registra a etapa da qual participei: um projeto de grande escala, que marcou meu início na WebSupply e ajudou a construir uma base importante para a presença digital da empresa.

Mesmo pertencendo a outro momento da marca e da minha carreira, ele continua sendo um trabalho do qual tenho muito orgulho.

[INSERIR IMAGEM — Composição final do Consórcio Remaza]
Composição final com telas da etapa do projeto apresentada neste case.

Grandes produtos não nascem de telas.

Nascem da compreensão dos problemas certos. Vamos conversar sobre seu produto, processo ou experiência digital?

Fabio Lopes
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